索驥創意 創業紀錄部落格

搭配著遠傳第一支客制Android手機 Commtiva Z1，以及 S 市集的上線，我們索驥創意科技受邀一同推出在國內第一個Android免費軟體。這個小小程式在先前展示給身邊朋友看看的時候，居然出乎我意料地受到大家的喜愛。

原來Android在鎖定的狀況下必須要按兩下來解除鎖定，搖搖解鎖則是可以用搖的，甩的來解
鎖，Cool吧！！從畫面上就可以看到可以設定敏感度以及啟動或關閉這個功能。不過大家注意喔，小心搖喔，不要把心愛的手機給甩飛了。

親愛的朋友
有沒有覺得最近連結Frienditude.com，變得又快又穩。
這都是因為中華電信很大方贊助我們免費的頻寬與機房，所以大家才會有這麼棒的Frienditude。中華電信所贊助的機房和頻寬，若是換算成新台幣，可是價值好幾百萬來著，看來中華電信也是非常支持我們的。
看在中華電信這麼有義氣的份上，以後都要支持中華電信啦。

很榮幸有這個機會到美國參加Demo秀，先來搶先曝光幾張cool 照片。
主辦地點，聖地牙哥的sheraton

很酷的會場

資策會為了鼓勵台灣的Web 2.0產業，辦理一個Web 2.0 創新創意大募集的甄選活動，針對國內有潛力的Web 2.0廠商，進行頻寬贊助和其他關於創辦的協助。
很榮幸的，這次索驥創意的Frienditude服務，也通過資策會的甄選，獲得中華電信頻寬的贊助和其他資策會未來資源的協助。
如此，索驥創意又往前邁進一大步嚕。敬請大家期待Frienditude今年的Open Beta嚕。

也許很多人不知道，索驥創意也是個學生創業的團體，2009年6月也獲得教育部「大專畢業生創業服務方案」補助，不但有金錢上的補助，還有創業相關的顧問與諮詢，算是非常有用的補助方案，跟大家分享喜悅。

索驥約在2009年初獲得這個「協助服務業研究發展輔導計畫」的補助，主要是針對國內的服務業進行補助，參加的業者五花八門，種類非常多，有做「行動民宿」的、也有物流公司，索驥創意這次也獲得研訓諮詢的補助，遲來的消息分享，與大家分享喜悅。

經過了GeoAlarm的上架經驗，索驥創意（Sixnology）再接再厲推出另一個簡單的Android小玩具『震動大師』（VibrateMaster）。很快的衝破了1,000個下載，也維持著三顆星的評價。

其實就是個簡單的程式，就是讓你的手機玩震動的功能，未來付費版的會加上許多實用的功能，譬如結合GPS或行事曆...等，敬請期待嚕。
相關討論區在這http://groups.google.com.tw/group/vibratemaster

前幾天有人問，hi5是不是實名制的網路社群時，心裡在想，一個網站怎麼判斷是不是實名制？以及怎樣的網站需要實名制？
大家最常提到的是Facebook的會員登錄方式，Facebook當初從學校發跡時，利用學校的email來做認證，確定每個人的真實身分，所以
大家都說他是實名制。但是後來所有的人都可以登錄後，任何email都可以拿來做認證，其實已經不算是實名制了。目前網路實名制只有韓國開始推動，還有中
國也很想推動。他們的作法不外乎就是要完整的認證真實姓名、身分證號、以及年齡等等，這比起大家說的Facebook，才真正的是一個實名制。

那手機認證算不算是實名制呢？其實現在很多網站也開始驗證你的手機號碼，先傳一個認證碼到你的手機去，確定你是這個號碼的使用者，然後對應到你的身
分。這樣一來，你的真實身分就被確認了，如果你為非作歹就可以循電信商的資料，查到你的人，這樣你還敢亂搞嗎？這樣的手機認證有點像實名制，但是又不完全
事實名制，看起來好像可以是一個比較容易被接受的方式，你說是不是呢？
主要需要實名制的理由，像是要防止網路詐騙、遏止像是范藍欽這類的言論失序、也可以預防青少年或小孩進到不良網站，或是像阿共就是要控制言論自由。
說實在的，到底需不需要實名制其實沒有個定論？那些網站需要實名制？或是社群網站也要實名制嗎？只能說在網路的虛擬世界裡，處處是風險，如果不是你真的認識的
人，都不要失去了防備心。至於一堆奇奇怪怪的言論或內容，我想大家早已見怪不怪了，（不過小孩還是不要讓他們接觸比較好）。

你是否曾經在高鐵上，因為在睡覺或是專心看書，而沒注意到開到哪一站，以至於坐過頭。
你是否因為被台北的捷運養壞胃口，以至於不太會坐公車，造成其實公車其實已經到站了，但是你卻不知道應該下車。
索驥創意針對這個現象，隨手做了個小工具給大家使用，大家只要上Android Market上，尋找GeoAlarm，就可以下載這個實用的小工具啦。


或是可以到GeoAlarm的討論區，和我們一起討論嚕。http://groups.google.com.tw/group/geoalarm-lite-sixnology


有什麼Android程式要外包給我們做的，也歡迎嚕。
===============來自網友的讚美==============================
berryman
Nice not to have to keep an eye out on the bus while i'm working.
Brian
it really help
Eric
5 Stats, Pls include adjustable range before alarm. 500m maybe too late

「貴公司的產品，若是微軟或Google，家大業大的，跳下來和你們競爭，你們打得過嗎?」
ok，感覺起來，只要公司大，什麼都可以做，小公司都應該收起來才是。事實上在網路上的創新服務並非如此。box.net也敢挑戰google
docs，挑戰搜尋引擎的服務的更是多的數不清，像是Cuil.com。
每個新創概念的背後，都有一個與大個子對手有所不同的出發點，即使只是個細微的差別，發展了一段時間之後，也多半產生很大的差異。

舉個過往的例子來說，當初youtube是在一堆做Video當中，是最小的，同期競爭對手還有Google、Yahoo與Microsoft，要比家大業大，誰比得過他們，但是當時Yahoo專注在影片搜尋，Google學起iTune做起影片下載與搜尋的服務，Youtube則定位在了broadcast yourself，大搞上傳自拍影片的抽獎活動和讓使用者在自己部落格嵌入影片。三家纏鬥的結果，就是youtube在流量上就開始一飛衝天，拉開與其他競爭者的差異。
在當時的時空，Google的天才們所提出的營運模式，肯定是被給予較多的讚賞，誰敢說他們錯呢？事實上Google在很多服務的提供上，也輸給了很多新進的小公司。
其實不只是一般人比較偏愛大公司，政府單位也常有這種想法，搬出了一堆救Dram、大型紓困案...等，而放較少的心力在支援小公司和鼓勵創新上，讓人覺得政府對於產業的下一步，著墨太少，資源配置錯誤？
前幾天讀到Thomas L. Friedman的文章，也有類似的觀點，他提出美國不應該花大把鈔票去救已經是過去式的GM以及Chrysler而應該投注在新創公司上面。同樣的聲音在台灣也有，施振榮也認為不應該救雙D，政府不知道聽進去了沒？
創業的過程中阻力很多，雜音也很多，擾亂著心神和意志，看來只能聽著心中的鼓聲，一步一步的向前邁進，或許才是唯一的生存之道。