索驥創意 創業紀錄部落格

前幾天有人問，hi5是不是實名制的網路社群時，心裡在想，一個網站怎麼判斷是不是實名制？以及怎樣的網站需要實名制？
大家最常提到的是Facebook的會員登錄方式，Facebook當初從學校發跡時，利用學校的email來做認證，確定每個人的真實身分，所以
大家都說他是實名制。但是後來所有的人都可以登錄後，任何email都可以拿來做認證，其實已經不算是實名制了。目前網路實名制只有韓國開始推動，還有中
國也很想推動。他們的作法不外乎就是要完整的認證真實姓名、身分證號、以及年齡等等，這比起大家說的Facebook，才真正的是一個實名制。

那手機認證算不算是實名制呢？其實現在很多網站也開始驗證你的手機號碼，先傳一個認證碼到你的手機去，確定你是這個號碼的使用者，然後對應到你的身
分。這樣一來，你的真實身分就被確認了，如果你為非作歹就可以循電信商的資料，查到你的人，這樣你還敢亂搞嗎？這樣的手機認證有點像實名制，但是又不完全
事實名制，看起來好像可以是一個比較容易被接受的方式，你說是不是呢？
主要需要實名制的理由，像是要防止網路詐騙、遏止像是范藍欽這類的言論失序、也可以預防青少年或小孩進到不良網站，或是像阿共就是要控制言論自由。
說實在的，到底需不需要實名制其實沒有個定論？那些網站需要實名制？或是社群網站也要實名制嗎？只能說在網路的虛擬世界裡，處處是風險，如果不是你真的認識的
人，都不要失去了防備心。至於一堆奇奇怪怪的言論或內容，我想大家早已見怪不怪了，（不過小孩還是不要讓他們接觸比較好）。

「貴公司的產品，若是微軟或Google，家大業大的，跳下來和你們競爭，你們打得過嗎?」
ok，感覺起來，只要公司大，什麼都可以做，小公司都應該收起來才是。事實上在網路上的創新服務並非如此。box.net也敢挑戰google
docs，挑戰搜尋引擎的服務的更是多的數不清，像是Cuil.com。
每個新創概念的背後，都有一個與大個子對手有所不同的出發點，即使只是個細微的差別，發展了一段時間之後，也多半產生很大的差異。

舉個過往的例子來說，當初youtube是在一堆做Video當中，是最小的，同期競爭對手還有Google、Yahoo與Microsoft，要比家大業大，誰比得過他們，但是當時Yahoo專注在影片搜尋，Google學起iTune做起影片下載與搜尋的服務，Youtube則定位在了broadcast yourself，大搞上傳自拍影片的抽獎活動和讓使用者在自己部落格嵌入影片。三家纏鬥的結果，就是youtube在流量上就開始一飛衝天，拉開與其他競爭者的差異。
在當時的時空，Google的天才們所提出的營運模式，肯定是被給予較多的讚賞，誰敢說他們錯呢？事實上Google在很多服務的提供上，也輸給了很多新進的小公司。
其實不只是一般人比較偏愛大公司，政府單位也常有這種想法，搬出了一堆救Dram、大型紓困案...等，而放較少的心力在支援小公司和鼓勵創新上，讓人覺得政府對於產業的下一步，著墨太少，資源配置錯誤？
前幾天讀到Thomas L. Friedman的文章，也有類似的觀點，他提出美國不應該花大把鈔票去救已經是過去式的GM以及Chrysler而應該投注在新創公司上面。同樣的聲音在台灣也有，施振榮也認為不應該救雙D，政府不知道聽進去了沒？
創業的過程中阻力很多，雜音也很多，擾亂著心神和意志，看來只能聽著心中的鼓聲，一步一步的向前邁進，或許才是唯一的生存之道。

還記得西元兩千年的時候，手機各式各樣的服務，3G、多媒體播放…等，被炒作到了頂峰，那時候各式各樣的瘋狂的股價和本益比，反應了大家對於這個能隨身攜帶的電子裝置，有著比當時也正紅的電腦和Internet產業，懷著更高的期望。

而在經歷了網路泡沫化的洗禮之後，Internet還是靠著Google、Youtube、Facebook…等新竄起的Web 2.0概念，重新受到世人矚目，接二連三的天價併購、被炒作到600美元以上的Google股價。
但當時和Internet一樣紅透半邊天的手機呢？似乎好像沒有東山再起的一天，大家所談論的，電視所廣告的，都是在強調電話費率有多便宜；甚至連電信公司都被股票分析師歸類到「定存收益股」而不是「成長潛力股」，西元兩千年時的意氣風發，現在竟然已經淪落到傳統產業的地位了。
讓我們來看看為什麼手機上的行動服務，為什麼會淪落到這個地步？根據Pip Coburn的書「The Change Function: Why Some Technologies Take Off and Others Crash and Burn」中，所提到的架構，或許我們可以來分析手機上的行動服務，為什麼會從天堂摔到地獄。

不景氣下，很多人都會問對創業的人影響如何。恩，這是個好問題。

不景氣對創業家來說，可能會比較容易找到優秀的人才，以往這種優秀的人才都只會去大公司領分紅和股票。但是在不景氣下，大公司都人事凍結和放無薪假，造成整個就業市場上，大概只有創業的新公司還在努力徵人擴張（應該是因為新公司都已經處在0的狀態，不管怎樣，都只有擴張一途）。
舉個例子好了，索驥最近要找一個資料收集的工讀生，在PTT上post，工讀金是5000元（不是每個月喔，就一次性專案），3小時內竟然擁進了65個應徵函。裡面不乏已經在園區好公司工作的研發工程師、國立大學優秀的大學生和研究生，甚至還有資歷豐富與積極上進的應徵者，會讓你看到他的資歷後，都會覺得這種資料收集的工作找他做，真是虧待他了。
有圖有真相。

不景氣下，雖然銀行緊鎖銀根，客戶的採購預算也緊縮，但是在一片悲觀的氣氛下，優秀人力從大公司釋放出來，也更願意放下身段和名不見經傳的小公司一起打拼，這也算寒冬裡的一道曙光吧。

索驥創意第一個服務Friendituude ，它的家今天終於到貨啦，按照慣例，還是要來個開箱文。呼呼，熱騰騰的Dell R300。

廠商來拜訪我們，剛好他們的台灣區總經理是個帥哥老外，和我們合影以茲紀念。

有很多好朋友來拜訪過我們，現在把這些人的照片一起來和大家分享啦。疑，你有來過卻沒有照片在上頭，那就是指你要再來拜訪我們一次，再來補拍一次照片啦。

育成中心debbie

有圖有真相啊，光在新竹就不少人了，再加上外縣市的，更有興盛的感覺啊。

 
原本辦公室裏面的白板，是孝哥擺在倉庫裡面的，又老舊又沾滿灰塵。一試寫之後，竟然擦不掉 ！果然，太老舊了，是該汰換了。

首先是Adele，感謝他送來豐盛的下午茶

  
再來就是APPLE和Alicia
看來按圖索驥創意都會吸引正妹的參觀，這是因為創辦人們都很帥的關係嗎？看來是這樣的唷，哈哈，看來創業的人就是要有過人的信心，才能撐著住啊！