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「貴公司的產品，若是微軟或Google，家大業大的，跳下來和你們競爭，你們打得過嗎?」

ok，感覺起來，只要公司大，什麼都可以做，小公司都應該收起來才是。事實上在網路上的創新服務並非如此。box.net也敢挑戰google docs，挑戰搜尋引擎的服務的更是多的數不清，像是Cuil.com。 每個新創概念的背後，都有一個與大個子對手有所不同的出發點，即使只是個細微的差別，發展了一段時間之後，也多半產生很大的差異。

舉個過往的例子來說，當初youtube是在一堆做Video當中，是最小的，同期競爭對手還有Google、Yahoo與Microsoft，要比家大業大，誰比得過他們，但是當時Yahoo專注在影片搜尋，Google學起iTune做起影片下載與搜尋的服務，Youtube則定位在了broadcast yourself，大搞上傳自拍影片的抽獎活動和讓使用者在自己部落格嵌入影片。三家纏鬥的結果，就是youtube在流量上就開始一飛衝天，拉開與其他競爭者的差異。

在當時的時空，Google的天才們所提出的營運模式，肯定是被給予較多的讚賞，誰敢說他們錯呢？事實上Google在很多服務的提供上，也輸給了很多新進的小公司。

其實不只是一般人比較偏愛大公司，政府單位也常有這種想法，搬出了一堆救Dram、大型紓困案...等，而放較少的心力在支援小公司和鼓勵創新上，讓人覺得政府對於產業的下一步，著墨太少，資源配置錯誤？

前幾天讀到Thomas L. Friedman的文章，也有類似的觀點，他提出美國不應該花大把鈔票去救已經是過去式的GM以及Chrysler而應該投注在新創公司上面。同樣的聲音在台灣也有，施振榮也認為不應該救雙D，政府不知道聽進去了沒？

創業的過程中阻力很多，雜音也很多，擾亂著心神和意志，看來只能聽著心中的鼓聲，一步一步的向前邁進，或許才是唯一的生存之道。